2021年《財富》世界500強新鮮出爐，中國寶武首次躋身世界百強?！坝纱蠖鴱姟保_步鏗鏘。6月份，中國寶武與山東省國資委籌劃對山鋼集團實施戰略重組。聯合重組，蹄疾步穩。7月初，中國寶武“硬核材料”助力金沙江白鶴灘水電站首批機組安全準點投產發電。大國重器，勇擔使命。7月底，中國寶武八鋼富氫碳循環高爐含氧量成功達到50％。減碳之路，愈發堅定。8月份，在國資委國有重點企業管理標桿創建行動“三個標桿”的評選中，中國寶武整合融合管理模式拔得頭籌。管理創新，永不停歇……

中國寶武正在建設世界一流示范企業的征途中，鐫刻著一個又一個嶄新的里程碑！

 2021年是國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年，也是創建世界一流示范企業工作的深化之年。2018年以來，國務院國資委遴選出中國寶武等主營業務突出的11家央企，組織開展了創建世界一流示范企業工作。其核心要求聚焦于“三個領軍、三個領先、三個典范”。“三個領軍”是要成為在國際資源配置中占主導地位的領軍企業，引領全球行業技術發展的領軍企業，在全球產業發展中具有話語權和影響力的領軍企業?！叭齻€領先”是指效率領先、效益領先和品質領先。“三個典范”是要成為踐行綠色發展理念的典范、履行社會責任的典范、全球知名品牌形象的典范。

 中國寶武深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，認真落實習近平總書記考察調研中國寶武重要講話和碳達峰碳中和重要批示精神，堅決執行黨的十九屆五中全會關于加快建設世界一流企業的決策部署，扎實推進國企改革三年行動。2020年，中國寶武粗鋼產量達到1.15億噸，實現“億噸寶武”的歷史性跨越。今年上半年，中國寶武經營績效指標全面提升，再創歷史同期最好水平，穩居行業第一。

錨定目標精心策劃

 中國寶武圍繞“三個領軍”“三個領先”“三個典范”的核心內涵，以成為全球鋼鐵行業引領者、共建高質量鋼鐵生態圈為愿景使命，以“一基五元”為產業組合，建立了“對標找差創建世界一流”的七大類、14個結果性和驅動型指標體系。同時，明確核心目標，制訂關鍵舉措。

 圍繞“資產效率、高市占、國際化、綠色低碳”四大主線優化產業布局、開展經營活動，推進商業模式創新和技術創新，完善穿透產業鏈的社會化、網絡化、智慧化，共建共贏共享的鋼鐵生態圈。深入推進中國特色現代企業制度建設、三項制度改革、子公司混合所有制改革三大改革任務。以“全面加強管理體系和管理能力建設，加快創建世界一流示范企業”為主題，中國寶武召開一級子公司以上領導人員參加的決策人研修會，邀請國資委改革局局長郭祥玉現場授課指導，進一步查找短板、凝聚共識、加大推進合力。認真學習領會國資委改革局提出的《實施方案》修訂意見，全面修訂完善方案，經集團公司黨委審核批準后已上報備案和下發執行。

開疆拓土 整合有“道”

 中國寶武初步建立了與中國鋼鐵業全球地位相匹配的企業空間規模體系，形成可復制可推廣的聯合重組發展模式。繼重組馬鋼以后，成功聯合重組太鋼集團，實際控制重鋼股份和重鋼集團，委托管理昆鋼公司，并購鑄管新疆和伊犁鋼廠，受托管理中鋼集團。 

 在聯合重組、開疆拓土的進程中，中國寶武逐漸探索形成具有寶武特色的“一企一業，一業一企”的專業化整合融合管理模式。以“戰略引領、快速有序、優勢主導、方法創新”為工作思路，對集團范圍內同類業務單元實行業務、資產、人員等的整合融合，最終實現一體化高效運作的一整套管理實踐過程，助推中國寶武做強做優做大。同時，中國寶武積極探索“一總部多基地”運營架構建設。大力推進5個專業化、區域化平臺鋼鐵公司建設，提高資源要素集聚和配置能力；不斷深化大宗原燃料、備品備件、冶金裝備制造、廢鋼和氣體、設備運維等專業化平臺公司建設。其中，馬鋼專業化整合取得協同效益9.2億元。創設水務、清能等一批專業化技術研發與制造平臺。

 中國寶武整合融合管理模式分為管理對接、整合策劃、整合實施、一體化運作四大階段。這是一項上下聯動、內外并舉、多方協同的系統性工程，通過不斷總結整合融合工作實踐，歸納提煉整合融合管理模式的“道、法、術、器”，發布《中國寶武專業化整合工作指導手冊（2020版）》，作為開展整合融合工作的指導性文件。

三大引領創新驅動

 中國寶武堅持“低碳、智慧、精品”為導向的“三大創新引領”，以此驅動創建世界一流示范企業的偉大進程。在低碳創新引領方面，中國寶武在業內率先發布低碳冶金目標———力爭“2023年力爭實現碳達峰，2025年具備減碳30％工藝技術能力，2035年力爭減碳30％，2050年力爭實現碳中和”，并成立了碳中和推進委員會，統籌推進綠色低碳領域的科技創新、技術合作、最佳實踐和碳數據碳資產管理，積極探索低碳轉型技術方案和路線圖。

 在智慧創新引領方面，中國寶武全面推進智慧制造“四個一律”，建設xI n3Pl at工業互聯網平臺，打造了硅鋼智能工廠、冷軋黑燈工廠等一批標桿產線。寶鋼股份寶山基地成為國內唯一入選世界經濟論壇“燈塔工廠”的鋼鐵企業。工業互聯網平臺入選國家工信部“2020年跨行業跨領域工業互聯網平臺清單”。

 在精品創新引領方面，中國寶武圍繞能源、核電、交通運輸、航空航天等領域，開展新一代高強汽車用鋼、高能效硅鋼、特種合金、高性能不銹鋼、手撕鋼、重載車輪用鋼等高端精品研發，一批新產品實現全球首發，汽車用鋼、硅鋼等戰略性產品居于全球領先地位。

創新商業模式 轉換體制機制

中國寶武以“一基五元”戰略產業為基礎，從“智慧制造”到“智慧服務”，構建制造、交易、物流、原料、金融、大數據、技術及園區八大業務體系，協同共建生態圈交易、物流、金融、數據四大平臺，打造多產業鏈組合的生態圈商業模式，提升資源配置效率，實現生態圈價值最大化。按照“專業化整合、平臺化運營、生態化協同、市場化發展”的原則培育打造細分行業領軍企業，提升“五元”業務規模和競爭力。持續深化產業間協同共建，鋼鐵生態圈融資總規模達到750多億元。歐冶工業品通過創新商業模式，提供采購共享服務，2020年降低采購成本6.5億元。

與此同時，中國寶武通過積極轉換體制機制，激發創建世界一流示范企業的內生動力和活力。中國寶武積極穩妥推進子公司混合所有制改革。在全面梳理“宜混”企業的基礎上，制訂混改計劃，“一企一策”推進混改項目實施。近期即將召開的中國寶武混合所有制改革項目專場推介會，將推出21個各類擬混改項目。

中國寶武扎實開展對標世界一流管理提升行動。對標優秀民企，正視差距，圍繞關鍵指標，從集團公司領導班子到部門管理者“一人一表”，做到人人肩上有指標。各一級子公司瞄準標桿企業對標找差，狠抓技術攻關和現場改善。去年寶鋼股份實現成本削減效益37.7億元，實現寶武協同效益37.6億元，大幅超額完成年度目標的125％。中國寶武還不斷完善關鍵核心人才管理機制。優化領導班子職數和領導人員配置，推動干部跨單位交流任職，實現一級子公司董監事“職務化”選派全覆蓋。積極推進經理層成員任期制和契約化管理。多渠道引進高層次緊缺人才268人。探索“寶武科學家”隊伍建設，實施“百千萬”高技能人才工程，打造“專家智庫”，著力破解“卡脖子”難題。